Comunicado. Los creadores de la marca Herdez anunciaron la ampliación de su línea de Platos Refrigerados Mexicanos Herdez® con la incorporación de un clásico plato de cerdo, reconocido por su intenso y sabroso sabor: Al Pastor.

El nuevo Cerdo Deshebrado Sazonado al Pastor con Salsa HERDEZ®, con tierno cerdo deshebrado sazonado y cocinado a fuego lento en una salsa rica y sabrosa, le da un toque delicioso a cada bocado, con mínima preparación.

Esta nueva variedad incluye tierna carne de cerdo deshebrada, sazonada con ricas especias, un toque cítrico y el toque ahumado de los chiles chipotle. Los Tacos al Pastor se sirven en México en pequeñas tortillas de maíz y se acompañan con cilantro, salsa verde o roja, y a veces piña. Ya sea con unas quesosas Gringas al Pastor o con una capa de nachos al estilo callejero, este nuevo plato principal le da un sabor intenso a cada bocado.

“A medida que los consumidores siguen buscando soluciones de comida de inspiración global, esta nueva variedad ofrece la respuesta perfecta: facilita la preparación de un plato delicioso que hará que todos pidan su receta secreta”, afirmó Drew Parsons, gerente de marca de platos principales refrigerados de Hormel Foods.

En los últimos años, la demanda de opciones de comida convenientes ha aumentado considerablemente, especialmente entre los consumidores jóvenes con estilos de vida ajetreados. Buscan alimentos que equilibren calidad, nutrición y facilidad de preparación; alimentos que ofrezcan la calidad de la comida casera sin necesidad de invertir tiempo. Platos principales de carne listos para calentar y comer, como el Cerdo Desmenuzado Sazonado al Pastor con Salsa HERDEZ®, ofrecen estas opciones como una alternativa inteligente a la comida para llevar o la cocina tradicional, sin comprometer el sabor ni la calidad.

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PepsiCo baja sus previsiones para 2025 debido a la “guerra comercial” de Estados Unidos

Kraft Heinz anuncia sus resultados del primer trimestre

Comunicado. El gobierno de México publicó, en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Decreto por el que se crea la Productora de Semillas para el Bienestar (Prosebien), con el objetivo de incrementar la producción nacional de semilla calificada de cultivos que dan origen a productos básicos y estratégicos, así como fomentar esquemas para que las y los productores de pequeña y mediana escala tengan acceso fácil y asequible a semilla calificada.

Prosebien priorizará la producción de semillas de frijol y arroz, con el fin de incrementar el porcentaje de superficie cultivada con semilla calificada y, en consecuencia, aumentar el rendimiento y la competitividad de estos cultivos. Como parte del Plan México, que contempla aumentar la soberanía y autosuficiencia alimentaria, para el 2030 la meta es incrementar la producción de frijol a un millón 200 mil toneladas, y de arroz a 450 mil toneladas.

Este nuevo organismo descentralizado también promoverá el uso de semilla calificada para reducir la dependencia de semillas importadas, lo que permitirá garantizar un abasto oportuno y suficiente, avanzando así hacia la autosuficiencia y la soberanía alimentaria como parte del Plan México.

La sede de Prosebien estará ubicada en el municipio de Calera, Zacatecas, en las instalaciones que pertenecieron a la extinta Productora Nacional de Semillas (PRONASE), liquidada por los gobiernos neoliberales en 2007, lo cual limitó las facultades del Estado para ejecutar una política pública nacional integral en materia de producción de semillas.

Con las nuevas políticas del campo implementadas en el Primer y Segundo Piso de la Cuarta Transformación, que priorizan el bienestar de las y los campesinos y su participación en el desarrollo nacional, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICULTURA) atiende la necesidad de acceso a semillas de calidad de las y los pequeños y medianos productores, quienes enfrentan obstáculos como los altos costos, el bajo poder adquisitivo, la falta de información y la carencia de variedades adecuadas para sus microclimas.

La creación de Prosebien da cumplimiento al compromiso número 64 de los 100 anunciados por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo el 1 de octubre de 2024. Este compromiso, enfocado en la soberanía alimentaria, incluye la recuperación de la autosuficiencia en el abasto de frijol mediante el apoyo a productoras y productores de pequeña y mediana escala en estados como Nayarit y Zacatecas, así como la creación de una empresa nacional que garantice el acceso a semillas de calidad.

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Análisis en FoodForum Guadalajara sobre la ley Food Safety Modernization Act

Oterra lista para apoyar a fabricantes de alimentos y bebidas en la transición hacia colorantes naturales

Comunicado. En el FoodForum Guadalajara que se realizará el próximo 20 de mayo, se expondrá un tema de gran relevancia: “Adaptarse para liderar la seguridad alimentaria del futuro: Claves de cambios en la ley Food Safety Modernization Act (FSMA) y la implementación de los controles preventivos para alimentos humanos versión 2.0 para exportar a Estados Unidos”.

Esta charla presenta de forma clara y estratégica los cambios más importantes en el marco regulatorio de la FSMA y la actualización del curso Preventive Controls for Human Food versión 2.0 (FSPCA, octubre 2024), destacando cómo estos impactan directamente en la capacidad de las empresas para exportar a Estados Unidos y mantener su competitividad.

A través de un enfoque práctico y dirigido a líderes, se abordan:

- La evolución de la regulación estadounidense en inocuidad alimentaria.

- El nuevo rol del PCQI (persona calificada en controles preventivos) bajo el esquema actualizado.

- Qué esperan hoy los compradores estadounidenses.

- Cómo las empresas pueden prepararse para cumplir y destacar, mediante liderazgo activo, estrategias de cultura de inocuidad y alineación de procesos clave.

El mensaje central es: Adaptarse no es una opción, es una estrategia de liderazgo empresarial en un entorno donde la confianza en la inocuidad define quién accede a los mercados globales.

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México crea Productora de Semillas para el Bienestar (Prosebien) para fortalecer la soberanía alimentaria

Oterra lista para apoyar a fabricantes de alimentos y bebidas en la transición hacia colorantes naturales

Comunicado. Oterra tiene más de 150 años de experiencia como pionero en colores naturales y está listo para ayudar con el abastecimiento de materias primas y el suministro de colores y soluciones de color que puedan satisfacer a la industria de alimentos y bebidas.

La compañía ha acogido con satisfacción la decisión del Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos y de la FDA de eliminar gradualmente los colorantes artificiales derivados del petróleo en alimentos y bebidas, y ha prometido apoyar a los fabricantes de alimentos y bebidas que pasen a utilizar colorantes naturales.

Martin Sonntag, director ejecutivo, comentó: “Oterra se creó bajo la premisa de que la naturaleza lo hizo bien desde el principio, y un número creciente de consumidores estadounidenses preocupados por el medio ambiente y la salud coinciden con nosotros. Nuestros colorantes alimentarios naturales responden a la demanda de alimentos seguros para el consumo con ingredientes de calidad y confianza”.

Y agregó: “Facilitamos la naturaleza. La industria de alimentos y bebidas necesitará ayuda experta para la transición a colorantes naturales, dados los plazos ajustados. Oterra cuenta con más de 150 años de experiencia como pionero en colorantes naturales y estará lista para ayudar con el suministro de materias primas y colores y soluciones de color que satisfagan tanto a la industria como a sus clientes”.

Finalmente, agregó que Oterra cuenta con una sólida presencia en el mercado norteamericano. “En diciembre del año pasado, inauguramos una nueva planta en Estados Unidos que combina laboratorios de innovación y aplicación con instalaciones de fabricación y logística para satisfacer el crecimiento previsto de colorantes naturales y colorantes alimentarios en el país”.

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Análisis en FoodForum Guadalajara sobre la ley Food Safety Modernization Act

Coca-Cola FEMSA anuncia sus resultados del primer trimestre

Comunicado. Coca-Cola FEMSA anunció sus resultados consolidados para el primer trimestre de 2025 y entre los datos relevantes indicó que tuvo una disminución de volumen 2.2%; un crecimiento de ingresos 10%, excluyendo los efectos de conversión de moneda los ingresos totales aumentaron 5.9%; un crecimiento de utilidad de operación 7.3%, excluyendo los efectos de conversión de moneda la utilidad de operación aumentó 3.2%; un crecimiento de utilidad neta mayoritaria 2.7%; una utilidad por acción de Ps. 0.31 (Utilidad por unidad fue de Ps. 2.45 y por ADS fueron Ps. 24.46); y más de 1.3 millones de usuarios en el programa de lealtad Premia Juntos+ con una tasa de redención del 75%.

Ian Craig, Director General de Coca-Cola FEMSA, comentó: “Estoy satisfecho con los resultados del primer trimestre de nuestra compañía. Nuestros ingresos totales aumentaron 10.0%, mientras nuestra utilidad de operación creció 7.3%, resaltando nuestro perfil resiliente al enfrentar un entorno macroeconómico complejo en mercados clave. Por un lado, en México y Centroamérica, nuestros volúmenes disminuyeron contra una alta base de comparación. Por otro lado, la mayoría de nuestros países en Sudamérica lograron volúmenes positivos incluyendo un desempeño sólido en Brasil, Argentina y Uruguay.

En este escenario, mantenemos nuestra estrategia a largo plazo mientras que realizamos ajustes para abordar desafíos de corto plazo. Nuestros equipos implementaron diversas iniciativas, incluyendo medidas comerciales, financieras y de cadena de suministro para asegurar que estamos bien equipados para navegar el entorno operativo actual”.

Y agregó: “Respecto a nuestra estrategia digital, continuamos avanzando en la implementación de Juntos+ v.4.0 en Costa Rica y Nicaragua. Además, completamos el despliegue de nuestra avanzada herramienta de automatización de la fuerza de ventas, Juntos+ Advisor en Brasil, lo que creemos es un cambio radical para alcanzar nuestras ambiciones de omnicanalidad. Estamos convencidos de que operamos en una industria resiliente y que estamos bien posicionados para emerger más fuertes. Seguimos implementando un plan de acción que apalanca nuestras fuertes capacidades y una profunda colaboración con The Coca-Cola Company, manteniéndonos enfocados en la creación de valor sostenible para todos nuestros grupos de interés”.

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Oterra lista para apoyar a fabricantes de alimentos y bebidas en la transición hacia colorantes naturales

Café Juan Valdez y Snickers lanzan bebidas frías con café y chocolate

Agencias. La marca de café colombiana Juan Valdez y Snickers, reconocida mundialmente por su chocolate con cacahuate y caramelo, se unieron en una colaboración estratégica que busca revolucionar la experiencia del consumo de café.

Con el lanzamiento de dos nuevas bebidas frías: Malteada de café con Snickers y Nevado de café con Snickers, las marcas buscan conquistar tanto a los amantes del café como a los fanáticos del chocolate, en una propuesta que combina indulgencia, innovación y tradición.

Este lanzamiento se inscribe en una tendencia global de ofrecer productos disruptivos que integren sabores clásicos con propuestas gourmet.

Juan Valdez, fiel a su misión de llevar el café colombiano a nuevos escenarios, ve en esta alianza una oportunidad para diversificar su portafolio sin comprometer su esencia. Las nuevas bebidas estarán disponibles desde el 15 de abril en tiendas seleccionadas de Colombia y en otros países donde la marca tiene presencia.

“Esta innovación es evidencia de cómo el café puede integrarse en nuevos escenarios, ampliando su relevancia y conquistando nuevos públicos”, afirmó Lina Hoyos, directora de Mercadeo en Juan Valdez.

Desde la perspectiva de Snickers, esta colaboración representa una forma de ampliar el impacto de su marca en momentos de consumo cotidianos.

Daniela Sofán, Marketing Manager de Snickers para Suramérica, resaltó el objetivo de ofrecer experiencias memorables a través de asociaciones estratégicas como esta.

Este tipo de colaboraciones responde a una dinámica creciente en la industria de alimentos y bebidas: la co-creación de productos entre marcas reconocidas para potenciar el posicionamiento y abrir nuevas oportunidades comerciales.

Para Juan Valdez, cuyo modelo de negocio se basa en la venta directa al consumidor a través de tiendas físicas y productos de valor agregado, este tipo de innovaciones permite fortalecer su rentabilidad y aumentar el valor percibido del café colombiano en mercados globales.

Por otro lado, Snickers, bajo el paraguas de Mars Incorporated, utiliza estas alianzas para mantener la relevancia de sus marcas en segmentos premium y con conciencia de origen, claves en la actual economía de consumo.

Además, la estrategia tiene implicaciones positivas para los caficultores colombianos, quienes, a través de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), reciben mayores regalías por la comercialización de productos de alto valor como estos.

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Coca-Cola FEMSA anuncia sus resultados del primer trimestre

AB InBev presenta iniciativas de gestión que mejoran la disponibilidad y eficiencia del agua

Comunicado. Recientemente, AB InBev reunió a líderes, socios y funcionarios locales de 24 países para visibilizar la importancia del agua. A través de 11 presentaciones sobre cuencas hidrográficas y 17 eventos cerveceros, destacamos nuestros esfuerzos colectivos para mejorar la disponibilidad y la eficiencia del agua. Junto con sus socios, ha mejorado la disponibilidad y la calidad del agua en 32 zonas de alto riesgo en todo el mundo y ha mejorado su índice de eficiencia hídrica en un 20 % desde 2017.

“En Ciudad del Cabo, Sudáfrica, colaboramos con organizaciones como The Nature Conservancy y el Fondo Mundial para la Naturaleza para combatir la disminución de las precipitaciones y la vegetación invasora, que hacen del agua un recurso escaso. Gracias a estas alianzas, hemos ayudado a restaurar 3.300 millones de litros de agua en el Cabo Occidental y a limpiar 1.367 hectáreas de vegetación no autóctona desde 2015”, informó la compañía.

Michel Doukeris, director ejecutivo de AB InBev, afirmó: “La Reserva Natural de la Montaña Boland en Ciudad del Cabo es un ejemplo contundente de lo que podemos lograr en colaboración con nuestros socios. Al eliminar la vegetación invasora, contribuimos a liberar más agua en las cuencas hidrográficas locales, lo que beneficia a nuestros agricultores y a las comunidades circundantes”.

Ingrid De Ryck, directora de Sostenibilidad de AB InBev, afirmó: “El agua no sólo es nuestro ingrediente más importante; también es un recurso crucial del que dependen las comunidades, los ecosistemas y las empresas. Por eso trabajamos con la naturaleza, invertimos en la gestión responsable del agua y colaboramos con socios locales para proteger el agua para las generaciones futuras”. 

Y finalizó: “En nuestras cervecerías, mejorar la eficiencia hídrica sigue siendo una prioridad absoluta. En nuestra cervecería de Lovaina (Bélgica), en colaboración con Watergroep, hemos instalado un sistema de tratamiento de agua que purifica las aguas residuales hasta convertirlas en potables, lo que nos permite reutilizarlas en nuestras operaciones y reduce la presión sobre el suministro de agua local. En el Reino Unido, la cervecería Magor, en el sur de Gales, emplea prácticas de eficiencia hídrica que contribuyen a reducir la presión ambiental, mientras que la cervecería Icheon, en Corea del Sur, también ha mejorado la eficiencia en el uso del agua”.

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Coca-Cola FEMSA anuncia sus resultados del primer trimestre

Café Juan Valdez y Snickers lanzan bebidas frías con café y chocolate

Comunicado. El gobierno de México, a través de la Secretaría de Economía, informó que, como parte del Plan México, Grupo Modelo realizará una inversión de 3,600 mdd para el periodo 2025-2027.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, agradeció a Grupo Modelo por la inversión y resaltó que esto demuestra que el modelo de Desarrollo Sustentable con Bienestar, funciona, ya que hay fortaleza económica, apoyo del pueblo y al mismo tiempo inversión privada.

“La economía de México está fuerte y estamos trabajando todo el Gabinete para que el Plan México sea una realidad y fortalecer el empleo en nuestro país y el bienestar, que es lo más importante (...) El modelo funciona, además, no solamente la variable del crecimiento económico que tiene muchas limitaciones, el crecimiento del PIB, sino el Desarrollo Sustentable con Bienestar, que es lo que se ha logrado en México que tiene una máxima de Prosperidad Compartida: ‘por el bien de todos, primero los pobres’”, resaltó.

La jefa del Ejecutivo Federal recordó que Grupo Modelo ha realizado otras inversiones de gran importancia, como sucedió en su administración como Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, cuando donó todos los recursos para que el Hospital La Pastora en la Alcaldía Gustavo A. Madero se habilitara como hospital Covid-19 y el cual actualmente está a cargo del IMSS Bienestar como Centro de Atención para Cáncer de Mama. También señaló que, durante su gestión en la capital, en coordinación con una empresa que desarrolla motores eléctricos, Grupo Modelo puso en circulación camiones eléctricos para repartir sus mercancías.

Raúl Escalante, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo Modelo, aseguró que con esta inversión se renueva el compromiso de esta empresa con México en cinco grandes ejes:

- Modernizar sus cervecerías y fábricas verticales ubicadas en Zacatecas; Ciudad de México; Tuxtepec, Oaxaca; y Hunucmá, Yucatán, para producir más con menor consumo de agua.

- Impulsar la economía circular invirtiendo en más envases retornables y en programas de reciclaje de vidrio.

- Modernizar a las 300 mil tiendas que venden los productos de Grupo Modelo con tecnología, créditos y mejoras en infraestructura como refrigeradores eficientes y fachadas nuevas.

- Reforzar la proveeduría local. En la actualidad, alrededor del 70 por ciento de los insumos son nacionales.

- Impulsar y patrocinar experiencias positivas para los mexicanos como son festivales, ferias, conciertos, deportes y entretenimiento, como es el caso de la Copa Mundial de Fútbol y las olimpiadas.

“En Grupo Modelo confiamos en este país, confiamos en su gente, aquí empezó nuestra historia hace un siglo y aquí seguiremos construyendo con usted los próximos 100 años”, destacó.

Señaló que Grupo Modelo representa el 1% del PIB nacional gracias a que su cadena de valor abarca desde el campo hasta tiendas de abarrotes, además de que lleva a más de 180 países diferentes marcas representativas de México. También, como parte del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad cederá de manera definitiva a la Comisión Nacional del Agua (Conagua) 20 millones de metros cúbicos (m3) de agua concesionados y asimismo señaló que fue la primera empresa en sumarse al relanzamiento de la campaña “Hecho en México”.

Acompañado por Lorena Madrid, vicepresidenta de Finanzas de Grupo Modelo, y José Antonio Alfaro, director de Asuntos Corporativos de Grupo Modelo, Escalante enfatizó que el desempeño de la economía mexicana en los últimos años ha sido muy positivo lo que ha resultado muy benéfico para el mercado de Grupo Modelo, lo que aseveró seguirá en el futuro.

Resaltó que Grupo Modelo también se ha beneficiado de proyectos del Gobierno de México como es el caso del Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec (FIT), gracias a que ayuda en la reducción de costos logísticos para transportar materia prima y para la exportación.

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Realizan en México alianza para transformar el comercio agroalimentario y aumentar la soberanía alimentaria

JBS completa su registro ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos

Comunicado. La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICULTURA), el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) y la Confederación Nacional de Agrupaciones de Comerciantes de Centros de Abasto (Conacca) de México firmaron un convenio de concertación para la vinculación comercial de los pequeños y medianos productores con las centrales de abasto asociadas a la Conacca, para que vendan sus productos sin costo, de forma directa y de manera temporal, como parte del programa Cosechando Soberanía para la prosperidad compartida y el bienestar de la población en los campos y las costas mexicanas.

El secretario Julio Berdegué Sacristán subrayó que las centrales de abasto son clave en el plan para aumentar la soberanía y la autosuficiencia alimentaria, como lo establece el Plan México, impulsado por la presidenta mexicana Claudia Sheinbaum,

“Las centrales de abasto son los mercados mayores, y ese es el vínculo esencial que debemos mejorar y potenciar si queremos lograr una relación de mayor bienestar, tanto para las productoras y los productores de alimentos como para quienes los consumen”, manifestó ante representantes de la Red Nacional de Centrales de 10 países de América Latina, durante la Asamblea Nacional Extraordinaria de la Conacca.

Datos de la Conacca, liderada por su presidente, Arturo Salvador Fernández Martínez, señalan que en las centrales de abasto se distribuye el 75% de la producción agropecuaria nacional y hacen llegar los productos frescos a más de un millón 350 mil establecimientos de venta al detalle y a lugares donde se prepara y vende comida, lo que promueve una mayor vinculación con las y los productores primarios, además de definir la calidad, inocuidad, volumen y precios de los alimentos.

Julio Berdegué expuso que nueve de cada diez productores y productoras, de pequeña y mediana escala, comercializan a través de una red de intermediarios que finalmente conducen los productos a estos mercados mayoristas. “Sin ustedes no es posible alcanzar el objetivo de fortalecer la soberanía alimentaria de la nación. Necesitamos construir acuerdos prácticos y concretos que nos aseguren que podemos mejorar significativamente la eficacia de los sistemas de comercialización, desde las parcelas y campos de las personas productoras hasta la mesa de quienes consumen”.

Apuntó que es necesario trabajar en unidad, redoblar esfuerzos y fortalecer las capacidades internas para abonar a la construcción de un mejor bienestar para quienes producen los alimentos, sobre todo ante el actual escenario internacional. Por ello, el convenio establece que podrán participar las centrales de abasto afiliadas a la Conacca en cualquier estado del país.

El convenio también contempla la certificación de bodegas en “Buenas Prácticas de Manufactura Vegetal”, con apoyo del Senasica, en 16 centrales de abasto, así como la habilitación de espacios temporales y gratuitos para que las personas productoras puedan realizar ventas directas dentro de estos mercados mayoristas.

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Grupo Modelo anuncia inversión de 3,600 mdd en México que finalizará en 2027

JBS completa su registro ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos

Comunicado. JBS anunció un nuevo hito en su proceso de doble cotización. Tras finalizar el proceso de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), el Consejo de Administración de la compañía ha convocado una Junta General Extraordinaria de accionistas para el 23 de mayo con el fin de votar sobre la propuesta de doble cotización de las acciones de JBS en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y en la B3, la bolsa de valores brasileña. La transacción está sujeta a la aprobación de la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) de Brasil.

Esto marca un momento histórico para los mercados de capitales, ya que los accionistas minoritarios tendrán pleno poder de decisión. J&F y BNDESPar, los dos mayores accionistas de la compañía, se han comprometido a abstenerse de votar, dejando la decisión en manos de los accionistas que representan poco más del 30% del capital flotante de la compañía.

“Creemos que esta transacción aumentará nuestra visibilidad en los mercados globales, atraerá nuevos inversores y fortalecerá aún más nuestra posición como líder mundial en la industria alimentaria”, afirmó Gilberto Tomazoni, CEO global de JBS.

Si los accionistas lo aprueban, la compañía espera comenzar a ofrecer acciones en el mercado estadounidense a partir de junio de este año.

“Una vez completado, este paso marcará un nuevo capítulo en la historia de JBS, uno con el potencial de desbloquear valor para los accionistas y ampliar nuestra base de inversores”, agregó Guilherme Cavalcanti, director financiero de JBS.

JBS es una de las empresas de alimentos más grandes del mundo, con una plataforma diversificada en proteínas y regiones geográficas. Con más de 250 plantas de producción en 17 países, JBS atiende a más de 300 mil clientes y sus productos llegan a más de 180 países. Fundada en Brasil hace 71 años, la empresa cuenta actualmente con 280 mil empleados en todo el mundo. Su crecimiento constante se ha visto impulsado por inversiones estratégicas, adquisiciones rigurosas y una continua expansión global, lo que ha permitido la diversificación de productos y mercados.

La trayectoria de la compañía durante las últimas siete décadas resalta la fortaleza de su plataforma global, diversificada en proteínas y regiones, respaldada por marcas sólidas y una cartera centrada en productos de mayor valor agregado.

“Hemos construido una sólida cultura organizacional, con las personas adecuadas en los puestos adecuados. Gracias a la dedicación y el compromiso de nuestro equipo, JBS continúa logrando una excelencia operativa excepcional”, afirmó Tomazoni.

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Llaman en México a comunidad científica a sumar esfuerzos en producción de maíz y frijol