Comunicado. Nitin Paranjpe, presidente de Hindustan Unilever Limited, compartió sus puntos de vista sobre por qué el desarrollo del capital humano desempeñará un papel clave para convertir a la India en una de las principales economías del mundo, y cómo las iniciativas de Unilever están impulsando el desarrollo de habilidades, la creación de empleo y la diversidad.
En un momento en que la mayoría de las naciones están experimentando una desaceleración de su crecimiento, explicó, India tiene la ambición de convertirse en la tercera economía más grande para 2030, creando oportunidades significativas de empleo y medios de vida para los millones de personas que ingresan a la fuerza laboral cada año.
“Para alcanzar este objetivo, el país deberá acelerar su tasa de crecimiento desde un promedio histórico de alrededor del 7% durante la última década a más del 8%. Si bien no es fácil, es posible. Y nuestra población joven y en aumento en edad de trabajar podría resultar ser nuestro mayor activo”, indicó el directivo.
Con una edad media de 28 años y más del 65% de su población en edad de trabajar, la India ya es más joven que países como Estados Unidos, el Reino Unido y China. Si bien en 2030 la India albergará a una quinta parte de la población mundial en edad de trabajar, también comenzará a envejecer, por lo que se debe aprovechar esta ventana de oportunidad.
Las proyecciones indican que, en el próximo decenio, la India necesitará crear 90 millones de puestos de trabajo no agrícolas. Para ello, se necesitarán medidas sistémicas, con especial atención a los sectores que tienen una alta elasticidad del empleo, como los servicios financieros, la hostelería, el comercio minorista y el comercio electrónico. Es importante destacar que las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) deben desempeñar un papel más importante.
“Además de nuestro programa de desarrollo de gestión, nos comprometemos a crear un grupo de talentos preparado para el futuro. Solo en el último año, hemos invertido más de 100 mil horas en la capacitación de nuestros empleados en nuestras oficinas, fábricas y fuerza de ventas. Por ejemplo, estamos capacitando a nuestros equipos de ventas para que tomen decisiones basadas en datos y nuestro objetivo es que más del 50 % de los empleados de planta estén capacitados en automatización y aprendizaje automático en los próximos 2 a 3 años. También ofrecemos oportunidades de pasantías en toda la empresa”.
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