Agencias. De acuerdo con un reporte de Mexico Business News, Gruma ha comenzado a emitir señales claras sobre un posible retorno al mercado de Venezuela.

Juan González Moreno, presidente y director general de la compañía, indicó que la empresa está analizando las condiciones actuales para reactivar su presencia en el país. Este movimiento marcaría el fin de un largo período de pausa operativa para la firma mexicana, la cual llegó a ser un actor dominante en la producción de harina de maíz precocida a través de sus participaciones en empresas locales.

El renovado interés de la multinacional no se limita únicamente a la reactivación de sus antiguas capacidades industriales, sino que plantea una evolución en su modelo de negocio. La estrategia actual de Gruma parece estar fuertemente inclinada hacia el impulso de su marca global Mission Foods.

Al introducir esta línea, la empresa buscaría diversificar su oferta más allá de la harina básica, apostando por productos de valor agregado como tortillas, wraps y snacks, los cuales han mostrado un crecimiento sostenido en otros mercados internacionales y podrían encontrar una recepción sumamente favorable en el consumidor local, indica el reporte.

Para contextualizar este posible regreso, es necesario recordar que la relación de Gruma con Venezuela se remonta a 1993, cuando inició una expansión agresiva que la posicionó como un pilar en la seguridad alimentaria del país.

Sin embargo, tras dos décadas de operación, el entorno macroeconómico y las complejidades regulatorias de la década pasada forzaron a la compañía a un cese de actividades. En 2015, la firma procedió a realizar un ajuste contable definitivo (write-off) de sus inversiones en las procesadoras Monaca y Demaseca, lo que en su momento pareció cerrar definitivamente ese capítulo comercial.

La fuente destaca que esta nueva evaluación se fundamenta en la percepción de Gruma sobre una incipiente apertura económica y una mayor estabilidad para la inversión privada en la región.

La dirección de la empresa observa que el mercado venezolano conserva una demanda estructural interna muy potente, especialmente en rubros derivados del maíz, que es la base fundamental de la dieta nacional.

Asimismo, la estrategia en Venezuela se integraría con la visión global de la compañía de optimizar sus cadenas de suministro. Gruma ha enfatizado que su operatividad en México, respaldada por dos ciclos de cosecha anuales, le brinda un “piso” de estabilidad que facilita la exploración de nuevas fronteras.

Esta seguridad en el suministro de materia prima es vital para escalar la producción de Mission Foods en el Caribe y Sudamérica, utilizando a Venezuela potencialmente como un nodo estratégico si las condiciones de infraestructura y servicios básicos continúan mostrando signos de recuperación.

Finalmente, el análisis de Mexico Business News sugiere que el retorno de Gruma sería un indicador relevante para otros inversionistas extranjeros sobre la viabilidad del mercado venezolano. La capacidad de la empresa para adaptarse a entornos complejos y su enfoque en la innovación de productos derivados del maíz, la sitúan en una posición de ventaja competitiva.

 

 

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Gobierno de México apoya a pescadores afectados por derrame de hidrocarburo

Solera, marca de Empresas Polar, refresca su imagen para sus presentaciones en lata y botella

 

 

Comunicado. Durante años, los consumidores han bautizado sus presentaciones con los colores que distinguen sus botellas. Hoy, reconociendo ese lazo auténtico y orgánico, la marca formaliza esa complicidad: Solera, vestirá por completo sus latas y etiquetas de azul y verde, para seguir acompañando a sus consumidores en las buenas y siempre.

Este refrescamiento es una celebración estética. Continuando con la misma calidad y sabor, Solera Azul y Solera Verde seguirán estando presentes en los momentos especiales de sus consumidores pero ahora luciendo un diseño más fresco, más moderno y más Solera que nunca.

“Refrescamos hasta nuestra imagen es la campaña que acompañará el lanzamiento de la nueva imagen de la marca”, indicó la compañía.

Con esto, Solera sigue evolucionando junto a quienes la eligen día a día.

 

 

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Gruma evalúa el relanzamiento de sus operaciones en Venezuela

Comunicado. Indio Agave, la cerveza que irrumpió en el mercado con una mezcla poco común de malta dorada fusionada con la esencia del agave, deja de ser una apuesta temporal para convertirse en una pieza fija del portafolio de HEINEKEN México y Cerveza Indio. Su permanencia no es una casualidad: desde su lanzamiento en septiembre de 2025, el interés del público rebasó cualquier previsión. Consumidores de distintas regiones encontraron en ella un sabor lleno de tradición y cultura mexicana, lo que terminó por consolidarla como una de las innovaciones más llamativas dentro de la categoría en 2025.

El anuncio confirma un comportamiento constante entre los consumidores: la preferencia por productos con identidad clara, carácter propio y una historia que refleje quiénes son. En ese terreno, Indio Agave ha sabido abrirse paso con un perfil sensorial que combina matices tostados, notas dulces y el aroma sutil del agave, construyendo una experiencia que destaca dentro del universo lager. Ese equilibrio entre sabor y tradición no solo la distingue, también explica por qué su presencia dejó de ser pasajera.

Para Cerveza Indio, mantenerse vigente implica innovar con la cultura que la ha moldeado durante más de 130 años. La permanencia de Indio Agave encaja en esa ruta: conecta con nuevas generaciones sin renunciar al espíritu rebelde, creativo y resiliente que ha acompañado a la marca desde finales del siglo XIX. En esta cerveza, dos expresiones profundamente mexicanas como la cerveza y el agave se encuentran para contar una historia que celebra nuestras raíces con un lenguaje contemporáneo.

“Con este movimiento, en HEINEKEN México reafirmamos nuestra posición como la compañía con el portafolio cervecero más amplio del mercado y demostramos que la mexicanidad continúa siendo un eje fundamental en la construcción de nuestras marcas legendarias”, comentó Rodrigo Mendoza, Brand Manager de Cerveza Indio.

Tras su exitoso desempeño inicial en las regiones Centro y Occidente del país, Indio Agave amplía ahora su presencia a nivel nacional para acercar su propuesta a más consumidores. En el norte y sureste de México, la cerveza estará disponible principalmente en canales de supermercados, conveniencia y SIX.

 

 

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Bimbo apoya a Papalote Museo del Niño para inaugurar dos nuevas exhibiciones sobre el cuerpo humano y la ciencia

Nestlé presenta suplemento nutricional oral para niños con necesidades nutricionales especiales

Comunicado. Papalote Museo del Niño inauguró, con apoyo de Grupo Bimbo, dos nuevas exhibiciones permanentes: “Interconectados”, la renovada experiencia dedicada al cuerpo humano, y “Wow Lab”, un laboratorio vivo donde la ciencia se descubre a través de la experimentación.

La nueva exhibición Interconectados – Un viaje sensorial por el cuerpo humano, es la renovación de Mi Cuerpo, una de las salas más visitadas del Papalote Museo del Niño, que recibe cerca de medio millón de visitantes al año. Este nuevo espacio mantiene su vocación educativa y evoluciona hacia una experiencia más sensorial e inmersiva, desarrollada en colaboración con Grupo Bimbo, con el objetivo de acercar a niñas y niños al conocimiento del cuerpo humano de manera lúdica y significativa.

En la experiencia Interconectados, las y los visitantes pueden explorar y aprender sobre la sorprendente red que existe dentro del cuerpo humano. A través del juego y la interacción, descubrirán cómo los sistemas, los sentidos y las emociones funcionan de manera conjunta, y por qué es importante reconocerlos para cuidar el cuerpo y crecer de forma saludable.

Por su parte, Alejandra Cervantes, directora del Papalote Museo del Niño, mencionó: “En Papalote, los niños no son el futuro, son el presente. Con estas aperturas, no solo renovamos nuestras paredes, renovamos nuestro compromiso con una niñez más sana, curiosa y empática”.

La exhibición combina juegos físicos y recursos digitales para recorrer tres sistemas clave del organismo: circulatorio, musculoesquelético e inmunológico. Durante el recorrido, diseñado para 10 visitantes simultáneamente, podrán vivir cuatro experiencias principales: Interconectados, Sonidos de su interior, Radares enigmáticos y Sexto sentido.

Al presentar esta sala, Juan Nosti, director de Marketing de Bimbo México, mencionó: “A través de esta experiencia interactiva, los visitantes tendrán la oportunidad de explorar, de jugar, y de sorprenderse con todo lo que el cuerpo humano hace a diario. Por eso hemos sido aliados del Papalote desde sus inicios hace 33 años, para que todos sus visitantes, chicos y grandes, toquen, jueguen y aprendan.”

Por otra parte, la segunda exhibición que se inaugura es Wow Lab – Ciencia que sorprende, será un espacio dinámico y un laboratorio de experimentación vivo que se renovará cada cuatro meses, permitiendo que niñas y niños descubran que incluso los fenómenos más sorprendentes tienen una explicación científica.

El 75% de la población mexicana declara tener interés en la ciencia y la tecnología. Wow Lab busca transformar ese interés en descubrimiento, haciendo del asombro una puerta al conocimiento. Las actividades estarán guiadas por Curiox, un personaje que combina la curiosidad de un científico con el asombro de un mago. Este laboratorio vivo está diseñado para activar preguntas, incentivar la exploración y despertar el pensamiento científico en y niños.

En su primera etapa presenta dos experiencias: Electrovarita, que explica la fuerza electrostática, y Hechizo embotellado, que explora el movimiento circular y la fuerza centrípeta.

 

 

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Indio Agave se quedará de manera permanente en el mercado mexicano

Nestlé presenta suplemento nutricional oral para niños con necesidades nutricionales especiales

Comunicado. Nestlé presentó Compleat Pediatric Oral Blends, el primer suplemento nutricional oral de excelente sabor para niños en un práctico sobre para llevar.

Compleat Pediatric Oral Blends viene en dos sabores: plátano y arándano, y plátano y mango. Está elaborado con una mezcla única de más del 50% de frutas, además de otros ingredientes nutritivos como proteínas de guisante y arroz, vitaminas y minerales, para lograr un perfil nutricional equilibrado que resulta adecuado como única fuente de nutrición. 

“Recibimos comentarios de padres que querían que sus hijos con necesidades nutricionales médicas especializadas disfrutaran de la comida y, al mismo tiempo, recibieran los nutrientes necesarios para su buen desarrollo. Además, buscaban opciones con un aspecto menos clínico y envases atractivos para los niños. Nuestros equipos, basándose en décadas de experiencia en nutrición médica con alimentos naturales, desarrollaron Compleat Paediatric Oral Blends, un producto pionero que satisface las necesidades nutricionales y de estilo de vida de las familias”, explicó Martin Halbeis, de Nestlé Health Science.

Compleat Paediatric Oral Blends se lanzará en Bélgica, Dinamarca, Alemania, Países Bajos, Noruega, Suecia y Suiza en marzo y abril de 2026, con lanzamientos en más mercados a lo largo de 2026.

En las pruebas, los padres y cuidadores dieron una opinión positiva sobre el nuevo producto. Manifestaron sentirse apoyados y empoderados por un producto que satisface tanto las necesidades nutricionales como emocionales. 

Nestlé anunció recientemente la fusión de sus negocios de Nutrición y Nestlé Health Science para crear una única potencia global integrada. La nutrición médica se ha identificado como una sólida plataforma de crecimiento para el negocio, con potencial de aceleración y expansión geográfica.

Compleat Paediatric Oral Blends es un alimento para fines médicos especiales y debe utilizarse bajo supervisión médica.

 

 

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Bimbo apoya a Papalote Museo del Niño para inaugurar dos nuevas exhibiciones sobre el cuerpo humano y la ciencia

Unilever unirá su negocio de alimentos con McCormick

Agencias. Unilever dio a conocer que unirá su negocio de alimentos con el fabricante de especias McCormick. El anunció que esta fusión creará una empresa valorada en alrededor de 65 mil mdd, convirtiéndose en la segunda operación más grande en la historia de la industria alimentaria.

Este acuerdo representa la apuesta más arriesgada del director ejecutivo Fernando Fernández desde que asumió el cargo en marzo de 2025, y se produce después de que completara el año pasado la escisión del negocio multimillonario de helados de Unilever, al que pertenecen marcas como Ben & Jerry’s y Magnum.

Aunque la división de alimentos de Unilever es un negocio de alto margen, el crecimiento de las ventas se ha quedado rezagado. Los negocios de productos de cuidado personal y belleza de la compañía lastraron su ambición de aumentar las ventas totales del grupo entre 4 y 6% a corto plazo.

La presión de los inversores para desprenderse de marcas de alimentos aumentó tras revelarse en 2022 que el multimillonario accionista activista Nelson Peltz había adquirido una participación en Unilever. Peltz ha sido vinculado con la salida de los ex directores ejecutivos Alan Jope y Hein Schumacher, mientras que Fernández, ex director financiero de Unilever y ejecutivo veterano del sector de la belleza y el bienestar, fue ascendido para centrarse en la racionalización de la cartera de la empresa.

Aun así, las acciones de Unilever cayeron un 3%, alcanzando su nivel más bajo en casi un año, debido a las críticas de inversores y analistas sobre la estructura del acuerdo, mientras que las acciones de McCormick se desplomaron 9% al abrirse la sesión en Wall Street.

Unilever y McCormick anunciaron que la transacción se estructurará como un fideicomiso Morris inverso (RMT, por sus siglas en inglés), que ofrece ventajas fiscales. Unilever escindirá la división de alimentos y la fusionará con la empresa propietaria de la salsa picante Cholula. Según Rothschild, que actuó como asesor financiero principal conjunto de McCormick, se trata de la mayor transacción RMT que involucra a una empresa europea.

Unilever y sus accionistas tendrán una participación del 65% en el capital social en circulación de la compañía combinada, totalmente diluido, equivalente a 29,100 mdd, según el precio promedio ponderado por volumen de McCormick durante el último mes, que fue de 57.84 dólares, según informaron las compañías en un comunicado conjunto.

El gigante británico de bienes de consumo también recibirá 15,700 mdd en efectivo. El acuerdo valora el negocio de alimentos de Unilever en casi 45 mil mdd y el de McCormick en unos 21 mil mdd, según informaron las compañías. El acuerdo excluye ciertos activos, incluidas las operaciones de Unilever en India, añadieron.

 

 

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Nestlé presenta suplemento nutricional oral para niños con necesidades nutricionales especiales

Minerva Foods impulsa la productividad ganadera con su nuevo Plan de Nutrición

Comunicado. Recientemente, Minerva Foods presentó su innovador Plan de Nutrición y Suplementación, una estrategia integral diseñada para transformar la eficiencia de las fincas ganaderas en el país. Este programa no sólo busca mejorar el perfil y la calidad de la carne bovina para acceder a mercados premium, sino que ofrece un modelo de negocio atractivo para el productor que incluye diagnóstico técnico, financiamiento directo y acompañamiento permanente en finca, permitiendo tecnificar la operación sin necesidad de desembolsos iniciales.

El propósito de esta iniciativa es optimizar el ciclo productivo, permitiendo a los ganaderos pasar de dos a tres ciclos de engorde por año. Gracias a una suplementación personalizada, los animales pueden alcanzar una ganancia de peso adicional de hasta 250 gramos diarios, un factor importante para mantener la competitividad. Además, el programa cobra una especial relevancia en temporadas secas, cuando el pasto disminuye su calidad y disponibilidad.

Finalmente, Minerva Foods apuesta por un esquema de valor agregado mediante bonificaciones por cumplimiento de edad y cobertura grasa al momento de la venta. Según Julio Vargas Osorio, coordinador de Compra de Ganado de la compañía, el objetivo es alinear la producción nacional con las exigencias internacionales de nichos especializados.

Con esta apuesta, la mayor exportadora de carne de América del Sur reafirma su compromiso con la tecnificación del sector cárnico en Colombia, fortaleciendo el flujo de caja de los productores y consolidando una oferta de alta calidad para el mundo.

 

 

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Unilever unirá su negocio de alimentos con McCormick

FEMSA presenta su Informe Anual Integrado 2025

Comunicado. FEMSA presentó su Informe Anual Integrado 2025, en el que da cuenta de un año marcado por la consolidación operativa, la disciplina estratégica y la evolución hacia un modelo más ágil, rentable y preparado para el crecimiento de largo plazo.

Tras un 2024 con crecimiento de doble dígito en ingresos, utilidad bruta y utilidad de operación en la mayoría de sus unidades de negocio, la compañía enfrentó en 2025 un entorno de consumo más retador en sus mercados clave. En este contexto, FEMSA decidió anticiparse y ajustar su enfoque, priorizando la rentabilidad y la consolidación por encima de la expansión acelerada de ingresos.

Como resultado, los ingresos consolidados crecieron 7.6% respecto a 2024, alcanzando 840,954 mdp (46.7 mil mdd). La utilidad bruta aumentó 6.2% y la utilidad de operación 4.7%, mientras que el EBITDA ajustado se ubicó en 125,288 mdp (6,958.24 mdd), con un margen de 14.9%.

“Miramos hacia el futuro con optimismo, confianza y un claro sentido de la responsabilidad. Nuestro camino hacia adelante estará definido por la capacidad de pensar en décadas mientras actuamos en días, manteniéndonos fieles a una visión de largo plazo, al mismo tiempo que avanzamos con urgencia y convicción en el presente. Al celebrar 135 años de historia, lo hacemos con un equipo excepcional, una estrategia sólida y valores que han resistido el paso del tiempo”, destacó José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA.

Durante el año, FEMSA fortaleció sus márgenes, completó la desinversión de activos no esenciales e impulsó importantes transiciones organizacionales que marcaron la fase final de su estrategia FEMSA Forward, estas acciones permitieron consolidar una organización más eficiente y mejor posicionada para el futuro y en línea con su compromiso con los accionistas, la compañía devolvió una cantidad récord de capital mediante dividendos y recompras de acciones, equivalente a aproximadamente 8% de su capitalización bursátil.

La estrategia de crecimiento se mantiene disciplinada, evaluando cada oportunidad con rigor financiero y estratégico. Ejemplo de ello fue el control total de las operaciones de OXXO Brasil, dando así fin al joint venture con Raízen, así como la decisión de pausar aperturas en Chile para fortalecer criterios de inversión.

La unidad, que integra Proximidad Américas, Europa, Combustibles, Salud y Multiformatos, cerró el año con avances relevantes en eficiencia operativa y experiencia del cliente.

En OXXO México, ante una disminución en el tráfico en mismas tiendas, se priorizó la asequibilidad, la optimización del surtido y promociones más efectivas, alcanzando un NPS de 87.8 puntos, superior al 84.9 de 2024.

En Sudamérica, operaciones como Colombia y Brasil mostraron avances significativos en su propuesta de valor, mientras que Chile y Perú registraron mejoras relevantes. En Estados Unidos continuó la conversión de tiendas al formato OXXO.

Por su parte, Coca-Cola FEMSA continuó mostrando resiliencia, con una estrategia enfocada en la evolución del portafolio y el crecimiento sostenible. Marcas como Coca-Cola Zero se consolidaron como motores clave, mientras que las bebidas no carbonatadas fortalecieron su papel estratégico.

En 2025 se vendieron 4,150 millones de cajas unidad en 2.1 millones de puntos de venta y la plataforma digital Juntos+ alcanzó 1.3 millones de usuarios activos mensuales y 1.6 millones en su programa de lealtad Premia Juntos+. Además, la compañía incrementó su capacidad de manufactura en 4% durante el año pasado.

La sostenibilidad se mantiene como eje central del modelo de negocio de FEMSA. En 2025, la compañía reforzó la integración de esta visión en todas sus operaciones. A través de Fundación FEMSA, se impulsaron iniciativas enfocadas en desarrollo de primera infancia, seguridad hídrica y economía circular, generando impacto positivo en comunidades de América Latina. Asimismo, mediante Colección FEMSA y la Bienal FEMSA, la compañía continuó promoviendo el acceso al arte, el diálogo cultural y la participación comunitaria.

 

 

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Unilever unirá su negocio de alimentos con McCormick

Minerva Foods impulsa la productividad ganadera con su nuevo Plan de Nutrición

Comunicado. En una etapa de consolidación y evolución de su modelo de negocio en el país, Conagra Brands México anunció el ascenso de Ginez Pardavell como vicepresidente de Ventas y de Marvin Calderón como vicepresidente de Finanzas, posiciones clave para robustecer su estrategia comercial y financiera en el mercado mexicano.

Ambos nombramientos responden a una decisión estratégica de impulsar talento que ha crecido dentro de la organización y que cuenta con un conocimiento profundo del negocio, las operaciones y el entorno local.

“Estos ascensos reflejan nuestra visión a largo plazo y nuestra apuesta por el desarrollo interno como motor de crecimiento. Promover líderes formados dentro de la compañía fortalece la continuidad estratégica y nos permite ejecutar con mayor agilidad en un entorno dinámico”, señaló Alberto Cavia, director general de Conagra Brands México.

Desde la vicepresidencia de Ventas, Ginez Pardavell lidera la evolución del modelo comercial, con foco en llevar las marcas de la compañía a más consumidoras y consumidores, el fortalecimiento de relaciones con clientes estratégicos y la excelencia en ejecución en punto de venta.

En su etapa previa dentro de la compañía, encabezó la operación del canal tradicional, donde impulsó mejoras relevantes en desempeño y consolidó una base sólida para el crecimiento sostenido del negocio. Su experiencia en otras regiones y segmentos de negocio internacionales de Conagra Brands, así como su enfoque en transformación comercial, serán determinantes para fortalecer la presencia de la compañía en el mercado mexicano.

Por su parte, Marvin Calderón asume la vicepresidencia de Finanzas, desde donde dirige la estrategia financiera con una visión integral que integra planeación, eficiencia operativa y soporte estratégico al negocio.

Tras desempeñarse como director de planeación financiera en la compañía, Marvin ha contribuido al fortalecimiento de procesos financieros y a la vinculación entre estrategia comercial y disciplina operativa. Su experiencia en transformación financiera aporta una perspectiva regional clave para acompañar los planes de crecimiento en México.

Con estos movimientos, Conagra Brands México consolida una estructura directiva alineada a sus objetivos de crecimiento sostenible, eficiencia operativa y evolución continua del modelo de negocio, reafirmando su confianza en el talento interno como ventaja competitiva.

 

 

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México replicará Modelo de Cluster Agroalimentario de Nuevo León en 15 estados

Fundación Lala celebra 40 años de nutrir

Comunicado. Por considerar que el modelo aplicado por el Cluster Agroalimentario de Nuevo León (Agroalim) es un éxito para ayudar a ser más competitivas a las empresas de todo tamaño de este sector, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Agropecuario (SADER) del gobierno federal mexicano inició un programa en alianza con este organismo para replicar sus prácticas y crear clusteres alimentarios en otros 15 estados del país, para lo que ya iniciaron reuniones con Chiapas y Puebla, y lo harán también en Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Nayarit, Michoacán, Colima, Morelos, Veracruz, Estado de México, Yucatán, Coahuila, Durango e Hidalgo.

En la 17a. Asamblea Anual del Consejo de Agroalim realizada en el Club Industrial de Monterrey, su presidente, Alberto de la Fuente, destacó que en el último año, el primero de su gestión de dos años, este Cluster nuevoleonés con más de 160 asociados, dio prioridad a invertir en capacitación y formación de talento especializado y profesional para elevar la competitividad, innovación y productividad de las empresas afiliadas, con lo que sobresalió la realización de tres diplomados con valor curricular para más de 120 personas de más de 35 empresas pequeñas, medianas y grandes con un total de 360 horas, como parte de uno de sus principales pilares: Constantes programas de capacitación para colaboradores de sus asociados para fomentar su mejora en diversas áreas y en la implantación de nuevos sistemas y tecnologías de avanzada.

El diplomado más solicitado, que tuvo exceso de demanda, fue el de “Ciencia y Tecnología de la Carne”; también realizaron los de “Calidad e Inocuidad de Alimentos en Retail” y “Bienestar Animal, Sustentabilidad y Trazabilidad”, en los cuales participaron representantes de empresas locales y nacionales.

De la Fuente destacó la importancia de la cercanía y apoyos de la Secretaría de Economía de Nuevo León para lograr buenos resultados en proyectos relevantes, como, entre otros, el Encuentro de Negocios “AgroChain” para integrar a PyMES a cadenas productivas; en la mayor proyección de asociados en mercados “Hecho en Nuevo León”; así como la promoción del Cluster Agroalimentario de Nuevo León en el Comité Nacional de Promoción de Inversiones en el que participan organizaciones empresariales, y en una de las mesas de trabajo hacia la renegociación del T-MEC donde asociados pudieron expresar sus recomendaciones.

Para este segundo año, este Cluster, cuyo cicepresidente es Eladio González Peraza, planea aumentar a cinco diplomados, los tres con los temas de este año y agregar los de “Ciencia y tecnología de la carne con énfasis en homologación de criterios” y “Comercialización en autoservicio”, para más de 180 personas solamente en diplomados, y sumarán otros cursos y capacitaciones, entre ellos uno sobre alternativas y capacitación para acceso a financiamiento, dirigido a dueños de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes).

De la Fuente enfatizó que el modelo de la triple hélice aplicado por el Cluster Agroalimentario en Nuevo León está inspirado en programas de desarrollo económico definidos por el investigador Michael Porter de la Universidad de Harvard, quien acuñó el término Cluster.

 

 

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Conagra Brands México apuesta por talento interno para fortalecer su estrategia de negocio

Fundación Lala celebra 40 años de nutrir

Comunicado. Hace cuatro décadas, Fundación Lala nació con la convicción de que nutrir conlleva alimentar el compromiso con el desarrollo integral de personas y comunidades. Lo que comenzó en Torreón, Gómez Palacio y Lerdo en 1985, hoy tiene presencia en 32 estados y 749 municipios del país, impactando a más de 5.1 millones de personas a lo largo de su historia con más de 90 millones de kilolitros de alimentos nutritivos en apoyo de quienes más necesitan.

A lo largo de estos 40 años, Fundación Lala ha construido un modelo de impacto que responde a las principales necesidades del país. En 2001, el programa “Un vaso de leche al día” marcó un punto de inflexión al ampliar el alcance de la Fundación y fortalecer su compromiso con la nutrición infantil. Con el tiempo, este enfoque se expandió para integrar educación, con la creación de la red de escuelas SER; alimentación, mediante comedores estudiantiles; y salud, a través del fortalecimiento institucional, y el acompañamiento a comunidades en contextos vulnerables.

Del mismo modo, desde 2003, ha mantenido un papel activo en atención a contingencias y emergencias, apoyando a comunidades afectadas por desastres naturales sismos, huracanes y, durante la crisis por el Covid-19.

El impacto de Fundación Lala ha sido posible gracias a un sólido ecosistema de colaboración, integrado por más de 300 organizaciones sociales, 53 bancos de alimentos y aliados estratégicos como el modelo educativo SER, Comedor Santa María, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMEX), Teletón, entre otros.

En el marco de su 40 aniversario, Fundación Lala presenta también una evolución en su identidad visual con un nuevo logotipo que sintetiza su esencia. El símbolo, manos que forman un corazón, representa cercanía, cuidado y acompañamiento, pero también acción. Refleja la voluntad de estar presentes, de involucrarse y de generar un impacto positivo real en la vida de las personas.

En el centro de este símbolo se encuentra la mariposa de Lala, que refuerza el vínculo con la marca y su propósito compartido de nutrir y cuidar el bienestar de las familias mexicanas. Este rediseño se integra a la evolución de la marca Lala, manteniendo coherencia visual y fortaleciendo una identidad más humana y cercana.

“Hace 40 años, en Fundación Lala entendimos que nutrir es mucho más que alimentar. Mucho más que llenar un plato. Nutrir es acompañar, cuidar lo que no se ve, confiar en las personas incluso antes de que crean en sí mismas. Es creer en su potencial y caminar con ellas en ese proceso, por eso hoy celebramos que nutrir es nuestra historia”, Edgar Salinas, director de Fundación Lala e Impacto Social de Grupo Lala.

A cuatro décadas de su creación, Fundación Lala reafirma que el desarrollo no se mide únicamente en cifras, sino en historias reales: de niñas y niños que hoy tienen más oportunidades, de familias que encuentran apoyo cuando lo necesitan y de comunidades que se fortalecen desde dentro.

 

 

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