Agencias. Gloria Foods, la plataforma de alimentos del Grupo Gloria —holding peruano con más de 70 años en el mercado y presencia en nueve países de la región— concretó la adquisición del 80% del accionariado de Molfino Hermanos S.A., conocida comercialmente como Saputo Argentina, en una transacción valorizada en aproximadamente 500 mdd.

La operación, pactada con la multinacional canadiense Saputo Inc. e inscrita ante las autoridades regulatorias correspondientes, incorpora dos plantas industriales en la provincia de Santa Fe, un portafolio de marcas de alto reconocimiento —La Paulina, Ricrem y Molfino— y la oficina comercial que la empresa mantenía en Brasil.

El movimiento reposiciona a Gloria Foods en el tablero lácteo regional con una profundidad operativa que hasta ahora no tenía en el Cono Sur. Argentina es el cuarto productor mundial de leche con una producción anual de aproximadamente 10 mil millones de litros y el tercer exportador global de productos lácteos, con ventas al exterior que en 2025 superaron los 1,200 mdd.

Saputo Argentina opera en ese ecosistema como uno de los principales actores del mercado de quesos, un segmento que representa cerca del 50% del procesamiento industrial de leche en el país. Las dos plantas de Santa Fe tienen capacidad para procesar volúmenes significativos de materia prima proveniente de la cuenca lechera más productiva del país, lo que le otorga a Gloria Foods acceso directo a una infraestructura que tardaría años y cientos de millones de dólares construir desde cero.

Para Saputo Inc., la canadiense que ingresó al mercado argentino hace más de dos décadas a través de Molfino Hermanos, la decisión de desinvertir en el control de la operación forma parte de un proceso de reenfoque global que la empresa anunció en sus reportes anuales recientes. La compañía mantiene el 20% del accionariado, lo que le garantiza continuidad en el abastecimiento de productos específicos para sus mercados internacionales —Europa, Norteamérica y Asia— y preserva el canal de exportación que Saputo Argentina tiene activo.

Esa estructura de doble propiedad es uno de los activos más valiosos de la operación para Gloria Foods: acceso a canales de distribución internacionales que de otro modo requerirían años de construcción comercial.

El Grupo Gloria facturó en 2024 más de 4,000 mdd consolidados a través de sus operaciones en Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Puerto Rico y Uruguay. La incorporación de Saputo Argentina añade a ese portafolio marcas con décadas de presencia en el consumidor argentino y una red de distribución nacional que cubre tanto el canal supermercadista como el tradicional y el food service. La Paulina, en particular, tiene un nivel de reconocimiento en el segmento de quesos que pocas marcas pueden igualar en el mercado argentino, donde el consumo per cápita de queso supera los 13 kilogramos anuales, uno de los más altos de América Latina.

Claudio Rodríguez, presidente de Gloria Foods, describió la adquisición como un paso clave en la construcción de una plataforma regional de lácteos con capacidad para competir en los mercados más exigentes del continente. La apuesta llega en un momento en que la consolidación del sector lácteo latinoamericano se acelera: Nestlé, Lactalis, Fonterra y ahora Gloria Foods compiten por posiciones en los mercados de mayor crecimiento del mundo para la categoría, con América del Sur como epicentro de esa disputa estratégica.

 

 

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Agencias. La industria cárnica brasileña confía en que las negociaciones con la Unión Europea (UE) permitirán a Brasil recuperar su posición en la lista de países autorizados a exportar carne y derivados al bloque antes de septiembre de 2025, fecha en que entrará en vigor la prohibición de importaciones de animales tratados con antimicrobianos. Así lo manifestó Renato Costa, consejero delegado de Friboi y presidente del consejo de la Associação Brasileira das Indústrias de Carnes (Abiec), en el marco del Fórum Internacional da Agropecuária (Fiap), celebrado el pasado 18 de junio.

La estrategia del sector se apoya en el avance del diálogo técnico con Bruselas, basado en la aplicación de un protocolo privado para segregar los animales libres de antimicrobianos, y en la expectativa de que la UE acepte un período de transición para el cumplimiento pleno de la normativa en toda la cadena. La intervención del presidente Luiz Inácio Lula da Silva, que planteó la cuestión durante la cumbre del G7, también se considera un impulso decisivo para las negociaciones.

Renato Costa reconoció que ha existido "cierta pasividad" tanto por parte de la cadena ganadera como del Ejecutivo federal, dado que la normativa europea sobre antimicrobianos no es nueva. Al mismo tiempo, subrayó la necesidad de una mayor implicación de los laboratorios farmacéuticos para ofrecer productos sustitutivos a los antimicrobianos prohibidos en la UE.

El periodo de transición solicitado tendría como objetivo implementar el protocolo y certificar la ausencia de antimicrobianos en todo el ciclo de vida del animal vacuno, que abarca aproximadamente 30 meses desde el nacimiento hasta el sacrificio. Brasil no dispondrá de esta información de forma completa antes de la fecha límite de septiembre.

La Abiec y la Associação Brasileira de Proteína Animal (ABPA) solicitaron al gobierno la ampliación de la prohibición de productos antimicrobianos. La iniciativa, que aún no ha obtenido respuesta oficial, fue criticada por ganaderos y empresas de sanidad animal. Costa defendió que la propuesta buscaba precisamente poner de relieve la falta de acción sobre el asunto.

Una de las principales objeciones al planteamiento de la industria se refiere a la escasa disponibilidad de productos sustitutivos de los antimicrobianos en el mercado interno. Sin embargo, el consejero delegado de Friboi señaló que estos productos alternativos existen ya en países competidores como Uruguay y Argentina, y podrían ponerse a disposición de los productores brasileños.

Aproximadamente 1,200 granjas brasileñas están habilitadas para exportar a la UE mediante su inclusión en la Lista Traces, que acredita el cumplimiento de los requisitos de trazabilidad, aunque no los relativos al uso de medicamentos y promotores del crecimiento.

Damian Lluna, consejero de la Representación Europea en Brasil, recordó que la UE prohíbe estos productos desde principios de la década de 2000, con carácter obligatorio para los productores europeos desde 2022, y que a partir de septiembre la exigencia se extenderá a los países terceros exportadores. Lluna valoró positivamente que el anuncio de un mecanismo de diálogo con el gobierno brasileño, impulsado tras la intervención de Lula, "señaliza un claro compromiso europeo de trabajar con Brasil para revertir la situación".

En 2025, las exportaciones de carne de vacuno brasileña a la UE han alcanzado las 128 mil toneladas y un valor de 934 mde (1,000 mdd), lo que representa el 3.5% del total exportado por el país. Dado que el bloque europeo adquiere principalmente cortes de alta valoración, un eventual bloqueo comercial afectaría a la rentabilidad de las operaciones, aunque Costa consideró que el volumen afectado podría redirigirse a otros destinos.

 

 

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Comunicado. Con base en el último Informe de Progreso del Plan Nescafé 2030, Nescafé obtuvo el 53% de su café verde de agricultores que adoptaron prácticas de agricultura regenerativa en 2025. Este incremento se debió a un mayor volumen de café verde recibido de dichos agricultores y a la expansión de los programas de campo de Nescafé. En 2025, más de 1600 agrónomos y personal de campo de Nescafé brindaron apoyo a agricultores en 15 países mediante capacitación y asistencia técnica en agricultura regenerativa. Nescafé también adaptó su estrategia de abastecimiento para obtener más café de unidades de agricultores que adoptan estas prácticas regenerativas.

El Plan Nescafé 2030 prioriza la agricultura regenerativa para mejorar las prácticas agrícolas y la resiliencia del suministro de café, beneficiando a los agricultores y a los ecosistemas agrícolas. Prácticas como la agrosilvicultura, los cultivos de cobertura y la fertilización optimizada pueden ayudar a mejorar la salud del suelo y a mantener rendimientos a largo plazo. El cultivo intercalado también puede generar nuevas fuentes de ingresos para los agricultores y contribuir a diversificar sus ganancias. En 2025, Nescafé informó una reducción del 18.3% en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de su café verde en comparación con su nivel de referencia de 2018.

“Con más de la mitad de nuestro café verde procedente de agricultores que adoptan prácticas de agricultura regenerativa en 2025, Nescafé ha alcanzado un hito importante. Esto demuestra cómo estamos colaborando con los agricultores para extender la agricultura regenerativa a lo largo de nuestra cadena de suministro de café. Nuestro objetivo es apoyar a los agricultores en esta transición, fortalecer la resiliencia ante el cambio climático y contribuir a garantizar el acceso a largo plazo de Nestlé al café, un motor clave de crecimiento para la empresa”, declaró Antje Shaw, directora de Sostenibilidad de Nescafé.

Con el paso del tiempo, los cafetos disminuyen su productividad y se vuelven más vulnerables al cambio climático, lo que reduce aún más la producción. Por ello, Nestlé ayuda a los agricultores a renovar sus plantaciones con nuevas variedades de café más resistentes al cambio climático y a las enfermedades. En 2025, Nescafé distribuyó 20.3 millones de plántulas de café entre los agricultores.

En ese mismo año, el 94.3% del café Nescafé se obtuvo de forma responsable, lo que significa que los lotes de café verde se podían rastrear hasta grupos de agricultores identificados y estaban certificados o verificados de forma independiente como producidos de acuerdo con los requisitos de abastecimiento responsable de Nestlé.

Más allá del cultivo, el informe de progreso del Plan Nescafé 2025 también abarca la fabricación, la distribución y el envasado a lo largo de la cadena de valor de Nescafé. Dentro de las operaciones de Nescafé, las tres principales fuentes de emisiones de carbono son la fabricación, la logística y el envasado. En 2025, 98.6% de la electricidad utilizada en las plantas de producción de café Nescafé provenía de fuentes renovables, lo que contribuyó a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

El informe también destaca los esfuerzos de Nescafé para fortalecer los derechos humanos en las comunidades cafetaleras a través de la debida diligencia, el desarrollo de capacidades de los proveedores y las alianzas para ampliar el impacto sobre el terreno.

En 2025, Nescafé codesarrolló el Marco de Protección Infantil del Plan Nescafé con su socio estratégico, Terre des Hommes, para fortalecer los sistemas de protección infantil en las cadenas de suministro de café. En 2026, Nescafé amplió su colaboración con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para promover los derechos laborales en dichas cadenas.

Mediante su enfoque integral, el Plan Nescafé pretende contribuir a la construcción de una cadena de suministro de café más resiliente para el futuro.

 

 

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Comunicado. JP Bittencourt, vicepresidente senior de marketing de marcas de bebidas carbonatadas de PepsiCo Beverages, indicó que la cámara frigorífica es uno de los espacios comerciales más productivos y valiosos. Es donde los compradores se detienen, comparan y deciden si algo vale la pena. También es donde los precios de los productos de consumo se someten al mayor escrutinio, con compradores de todos los segmentos evaluando cuidadosamente el valor. Si bien es probable que la botella de PET de 20 onzas siga siendo el envase dominante en la categoría, los consumidores buscan cada vez más opciones, tanto en precio como en tamaño de porción, y tienen fuertes preferencias sobre los formatos de envase que se adaptan a diferentes momentos, presupuestos y estilos de vida. Esos momentos están cambiando. Y con ellos, también cambian las expectativas sobre las bebidas monodosis.

Una nueva opción de 368 gramos (13 onzas) ofrece una entrada más ligera y accesible. Disponible en tiendas a partir de la próxima semana, está diseñada para satisfacer las necesidades de los consumidores. El formato de 591 gramos (20 onzas) impulsa la experiencia de compra. El de 368 gramos (13 onzas) fomenta la participación y la frecuencia de compra. Ambos son esenciales y requieren una estrategia clara en cuanto a precio, ubicación y activación.

Bittencourt señaló que cuando no hay un tamaño adecuado para el momento, es menos probable que la gente compre. Esto representa una oportunidad perdida tanto para los minoristas como para el sector en general. La solución no es recurrir a latas más pequeñas y arriesgarse a que la experiencia se vea afectada. La clave está en optimizar el tamaño de las latas de PET de forma que se mantenga la cuota de mercado y la frescura que esperan los consumidores. Se trata de una decisión de diseño de cartera, con énfasis en ampliar la cobertura a un mayor número de preferencias de los consumidores.  

“Si se hace bien, no se trata de dividir la demanda, sino de hacer crecer el sistema. Ofrecer opciones más relevantes atrae a más personas a la categoría y crea más motivos para que regresen. Para los minoristas, esto significa más visitas, mayor interacción y una sección de productos refrigerados que se mantiene fresca y atractiva. Si lo hacemos bien, con marcas y un empaque que encanten a los consumidores, todos saldremos beneficiados”, señaló.

Y finalizó: “La ejecución es fundamental. Cuando los roles están claros, la participación se fortalece y el sistema funciona. El futuro de las porciones individuales no depende de que un solo producto triunfe, sino de un portafolio que funcione en conjunto, protegiendo la escala y adaptándose a las diferentes ocasiones. Este es el siguiente capítulo de la estrategia de la bóveda fría: diseñar portafolios que amplíen la participación sin perder la esencia de la experiencia”.

 

 

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Comunicado. ADM anunció la ampliación de su laboratorio Customer Creation and Innovation Center (CCIC) en Hungría, lo que refuerza su capacidad para ofrecer soluciones de bebidas personalizadas a clientes de toda Europa del Este.

Ahora que su tamaño se ha duplicado, las instalaciones ampliadas incorporan mejores recursos para las aplicaciones y amplían las capacidades regionales de ADM, lo que permite a los clientes acelerar el desarrollo de conceptos de bebidas de moda, que van desde productos listos para consumir y bebidas de café hasta bebidas funcionales y centradas en el bienestar.

Esta expansión se produce en un contexto de creciente demanda de bebidas funcionales y bajas en azúcar. Las previsiones del sector proyectan que el segmento de bebidas no alcohólicas en Hungría, valorado en 3.000 millones de dólares en 2025, crecerá a una tasa anual del 3.5% hasta 2030, con un dinamismo especialmente sólido en el sector de la restauración. Al invertir en su planta de Hungría, ADM se encuentra en una posición privilegiada para ayudar a sus clientes a responder a estas tendencias mediante conocimientos especializados locales, asistencia técnica y ciclos de desarrollo de productos más rápidos.

“Esta inversión refleja nuestro compromiso de ayudar a los clientes a innovar más rápidamente, combinando la experiencia local con las capacidades globales de ADM en el ámbito de los sabores. Las instalaciones ampliadas nos permitirán desarrollar soluciones personalizadas que ayuden a las marcas de bebidas y servicios de alimentación a satisfacer la creciente demanda de los consumidores de productos con un sabor excelente, prácticos y más saludables”, declaró Alexander Lichter, vicepresidente de Sabores para EMEA.

Esta expansión se basa en el reciente lanzamiento de LaSavista, la marca de ADM para el sector de la restauración, que ofrece sistemas completos de ingredientes y conceptos personalizados para café, té y otras bebidas. Junto con la adquisición de Fuerst Day Lawson Limited (FDL) en el Reino Unido y la apertura de un nuevo laboratorio de creación de sabores en Sudáfrica, la inversión estratégica en la planta de Hungría refuerza aún más la red global de sabores de ADM. En conjunto, estos avances consolidan la posición de ADM como socio líder en innovación de bebidas, combinando experiencia local con capacidades globales.

 

 

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Comunicado. The Kraft Heinz Company anunció cambios en su estructura operativa global para ayudar a acelerar el crecimiento, mejorar el enfoque y desplegar los recursos de manera más eficaz en toda su cartera de marcas emblemáticas.

A partir del 01 de julio de 2026, Kraft Heinz se reorganizará en tres regiones: Norteamérica (NA), Europa y Mercados Desarrollados del Pacífico (EPDM) y Mercados Emergentes (EM).

Bajo la nueva estructura, la compañía combinará los Mercados Emergentes de Asia y los Mercados Emergentes de Occidente y Oriente (WEEM) en una única Región de Mercados Emergentes liderada por Marcel Regis, quien se convertirá en presidente regional de Mercados Emergentes.

Los países europeos que actualmente forman parte de WEEM pasarán a utilizar EPDM. Willem Brandt continuará desempeñando el cargo de presidente regional para Europa y los Mercados Desarrollados del Pacífico.

Nico Amaya seguirá al frente de Norteamérica, que incluye Estados Unidos y Canadá.

Además, las áreas de Compras y Cadena de Suministro se combinarán en una única función central bajo la dirección de Janelle Aydin, quien ocupará el cargo de directora global de Compras y Cadena de Suministro.

“Estamos generando un gran impulso en muchas áreas del negocio, y esta estructura regional nos ayudará a acelerar y ampliar significativamente nuestro progreso. Además, la integración de Compras y Cadena de Suministro en una función centralizada nos permite gestionar con mayor eficacia nuestra cadena de valor integral y fortalecer su resiliencia”, declaró Steve Cahillane, director ejecutivo de Kraft Heinz.

Como parte de estos cambios, Cory Onell, director de Ventas Omnicanal y Mercados Emergentes de Asia, y Flavio Torres, director global de la Cadena de Suministro, dejarán sus cargos. Ambos permanecerán en la empresa como asesores durante un período de transición.

“Como empresa, estamos demostrando que las marcas emblemáticas pueden evolucionar, crecer y triunfar. Esta nueva estructura posiciona a Kraft Heinz para aprovechar todo el potencial de nuestra cartera de productos e impulsar un crecimiento sostenible, basado en el volumen, en todo nuestro negocio global”, afirmó Cahillane.

 

 

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Mars acelera su progreso en materia de sostenibilidad con sus operaciones en Estados Unidos

Sudáfrica podrá exportar carne de animales vacunados contra la fiebre aftosa

Comunicado. Mars publicó su Informe Mars Sustentable en una Generación 2025, que destaca el progreso continuo en sus iniciativas de sostenibilidad. El lanzamiento coincide con un hito importante: todas sus operaciones en EE. UU. ahora funcionan con electricidad 100% renovable. Junto con esfuerzos más amplios de descarbonización operativa, este progreso contribuyó a una reducción del 42.6% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 con respecto a la línea base de 2015. También ayudó a lograr una reducción del 6.4% en las emisiones de GEI en toda su cadena de valor en 2025, lo que eleva la reducción absoluta acumulada de emisiones de la compañía al 16.9% con respecto a la línea base de 2015, mientras que el negocio creció aproximadamente un 75%.

Poul Weihrauch, CEO de Mars, declaró: “Alcanzar el hito de utilizar electricidad 100% renovable en nuestras operaciones directas en Estados Unidos, desde fábricas hasta oficinas, desde hospitales veterinarios hasta laboratorios de diagnóstico, es motivo de celebración y orgullo. Construir un negocio resiliente implica acceso a energía limpia y accesible, agricultores que no estén a merced de fenómenos meteorológicos extremos y comunidades prósperas a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Nuestra prioridad es continuar nuestros esfuerzos para generar empleos de calidad, apoyar a nuestros empleados y comunidades, y seguir trabajando por un futuro más resiliente y sostenible para todos”.

Mars impulsa la seguridad energética con su programa de Aceleración de Energías Renovables (RAcc), una estrategia innovadora lanzada en 2025 diseñada para extender la electricidad renovable más allá de sus operaciones directas e integrarla en sus cadenas de valor más amplias. Para 2030, este esfuerzo podría reducir las emisiones en alrededor de 3 Mt, lo que representa aproximadamente el 10% de la huella de carbono de la compañía en 2025. 

Se espera que el último contrato RAcc estadounidense con Enel North America para respaldar tres nuevos proyectos solares en Texas genere aproximadamente 1,80 TWh de electricidad renovable al año, lo que dará soporte tanto a las operaciones de Mars como a sus proveedores. Además de las inversiones para reducir y convertir el consumo de energía, Mars cuenta con proyectos eólicos y solares que generan Certificados de Energía Renovable (RECs) equivalentes a la cantidad de electricidad utilizada en las operaciones directas de la compañía en Estados Unidos. 

En 2025, Mars continuó expandiendo sus proyectos de agricultura climáticamente inteligente a nivel mundial, aumentando su cartera de aproximadamente 77 proyectos en 26 países y 12 cultivos. Algunos ejemplos clave son: 

- Proteger el cacahuete: Mars invirtió aproximadamente 5.2 mdd durante cinco años en la resiliencia de los cultivos para desarrollar variedades de cacahuete resistentes a la sequía y a las enfermedades, y para ayudar a los agricultores a adaptarse a los fenómenos meteorológicos impredecibles.

- Cultivando arroz de forma sostenible: Mars invertirá 20 mdd entre 2020 y 2030 para ayudar a ampliar las prácticas agrícolas climáticamente inteligentes en la producción de arroz, apoyar la formación y la resiliencia de los agricultores y fortalecer la colaboración del sector. 

- Mars, PepsiCo y ADM se asociaron para lanzar un programa de agricultura regenerativa en Polonia, apoyando a 24 agricultores en la adopción de prácticas más sostenibles en más de 5,450 hectáreas. Mars está impulsando el cultivo de trigo regenerativo en 3,450 hectáreas para marcas como WHISKAS y PEDIGREE, contribuyendo a mejorar la salud del suelo, potenciar la biodiversidad y fortalecer la resiliencia climática a largo plazo.

Alastair Child, director de sostenibilidad de Mars, afirmó: “El arduo trabajo de nuestros empleados y socios en 2025 demuestra cómo la sostenibilidad ocupa un lugar central en nuestra planificación, inversión y operaciones. Lograr un impacto a gran escala requiere la colaboración entre industrias, proveedores, gobiernos, ONG y comunidades locales, y seguimos centrados en convertir la ambición en un progreso tangible a lo largo de nuestra cadena de valor”.

Mars también anunció importantes inversiones en toda su actividad empresarial para 2025 con el fin de fortalecer su base de fabricación y apoyar la descarbonización de su cadena de valor, al tiempo que refuerza su resiliencia a largo plazo. Esto incluye planes para invertir aproximadamente 2,000 mdd en la fabricación en Estados Unidos y 1,000 mde en sus operaciones en la Unión Europea para finales de 2026. Además, Mars lanzó el Fondo de Inversión en Sostenibilidad de Mars, con un compromiso de capital total de hasta 250 mdd, y creó el Fondo de Impacto de Mars para complementar sus iniciativas filantrópicas y de sostenibilidad ya existentes.

 

 

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Kraft Heinz anuncia su nueva estructura operativa global para acelerar el crecimiento

Sudáfrica podrá exportar carne de animales vacunados contra la fiebre aftosa

Agencias. Cyril Ramaphosa, presidente de Sudáfrica, anunció en su mensaje a la conferencia anual de la Asociación de Mataderos de Carne de Vacuno que el país ha obtenido un certificado sanitario veterinario que permite exportar carne de vacuno y productos cárnicos derivados de animales vacunados contra la fiebre aftosa, incluidos aquellos clínicamente sanos en el momento del sacrificio. El logro supone un hito para la proyección internacional del sector cárnico sudafricano.

El acuerdo es el resultado de negociaciones bilaterales con países importadores, que han establecido garantías mutuas y medidas de gestión del riesgo aceptadas por ambas partes. Con este avance, Ramaphosa subrayó la solidez de los sistemas de control veterinario del país y la confianza que los mercados internacionales depositan en ellos.

En el plano comercial, las exportaciones agrícolas de Sudáfrica alcanzaron en 2025 un récord de 11,430 mde (15 mil mdd), un 10 % más que el año anterior. En los primeros meses de 2026, los envíos de productos agrícolas mantienen ese dinamismo, con un incremento interanual del 11%.

Como miembro activo de la Organización Mundial del Comercio y de la Organización Mundial de Sanidad Animal, Sudáfrica opera en un marco multilateral que establece las bases científicas del comercio internacional de animales y productos de origen animal. Sin embargo, el acceso efectivo a los mercados requiere con frecuencia de acuerdos bilaterales adicionales que complementan los estándares internacionales.

En este contexto, el jefe de Estado reiteró el compromiso del gobierno con un entorno favorable para la actividad exportadora del sector de vacuno, y reconoció las presiones estructurales que afrontan los mataderos: márgenes ajustados, necesidad de volumen suficiente de sacrificio y retos operativos constantes. Las instalaciones de sacrificio, recordó, desempeñan un papel central en la inocuidad alimentaria, la calidad de los productos y la preservación del patrimonio alimentario nacional.

El sector, a juicio de Ramaphosa, dispone de la capacidad necesaria para adaptarse a un entorno productivo en transformación, con retos tanto consolidados, como las enfermedades animales, como emergentes, y para mantener su competitividad en los mercados globales.

 

 

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Mars acelera su progreso en materia de sostenibilidad con sus operaciones en Estados Unidos

PepsiCo y Gatik anuncian acuerdo para desplegar transporte de mercancías autónomo en Norteamérica

Comunicado. PepsiCo y Gatik anunciaron una alianza estratégica plurianual para integrar el transporte autónomo de mercancías en la cadena de suministro de alimentos y bebidas de PepsiCo en Norteamérica, lo que representa el mayor despliegue comercial de transporte autónomo hasta la fecha. Actualmente, Gatik ya opera para PepsiCo en Texas, Arizona y Arkansas.

Los productos de PepsiCo son consumidos por más de 1,000 millones de personas al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo. Para PepsiCo, esta alianza fortalece su red de cadena de suministro, que fabrica y distribuye sus productos alimenticios y bebidas diariamente en Estados Unidos. Proporciona una forma práctica de mejorar la consistencia en las entregas, aumentar la capacidad y brindar soporte al servicio al cliente en una operación compleja y de alto volumen. Además, representa un hito comercial importante para Gatik, que ahora ofrece transporte de carga autónomo a escala comercial dentro de una de las cadenas de suministro de bienes de consumo más grandes y exigentes del mundo.

“Para atender a nuestra extensa red de clientes, necesitamos una cadena de suministro segura, fiable y preparada para el futuro. Gatik ya opera dentro de nuestras redes y aporta la tecnología de transporte autónomo, la experiencia comercial y la escala que necesitamos para fortalecer el servicio, aumentar la capacidad y distribuir los productos de forma más consistente para nuestros clientes”, declaró Jim Farrell, vicepresidente senior de la cadena de suministro de PepsiCo.

Esta alianza se centra en las redes de transporte regionales de PepsiCo, por donde los productos se trasladan diariamente de un centro a otro. Estas redes son de alta frecuencia, requieren puntualidad y son esenciales para mantener un flujo constante de productos.

“El transporte autónomo de mercancías ha alcanzado una escala comercial al operar dentro de una de las cadenas de suministro más exigentes del planeta. Eso es precisamente lo que Gatik está haciendo con PepsiCo. Nuestros camiones autónomos ya transportan productos a diario por Texas, Arizona y Arkansas, y esta alianza demuestra que Gatik se está convirtiendo en un elemento clave en la forma en que las mayores empresas del mundo transportan sus mercancías”, afirmó Gautam Narang, director ejecutivo y cofundador de Gatik.

Los camiones autónomos de Gatik están diseñados para entregas integrales en autopistas y calles, con capacidades de gestión dinámica de rutas optimizadas para redes logísticas regionales complejas que abarcan cientos de puntos de recogida y entrega. Esto permite a PepsiCo modificar los planes de ruta en función de las necesidades operativas diarias, incluyendo la adición o eliminación de paradas, la respuesta a las fluctuaciones de la demanda y la adaptación a los niveles de actividad en los centros de distribución. Esta flexibilidad ayuda a PepsiCo a reducir la variabilidad, mejorar la puntualidad y aumentar la capacidad sin necesidad de realizar cambios importantes en sus operaciones actuales.

El primer despliegue de Gatik con PepsiCo tuvo lugar en 2022 y, actualmente, Gatik opera con una puntualidad de entrega superior al 98% en todas sus operaciones. Este acuerdo se basa en la experiencia de PepsiCo al frente de una de las flotas privadas más grandes de Norteamérica e integra las capacidades de transporte autónomo de Gatik en las operaciones diarias de la cadena de suministro.

El enfoque de PepsiCo se basa en una planificación responsable de la fuerza laboral y en la inversión continua en su personal. PepsiCo y Gatik se centran en aumentar la capacidad donde más se necesita: en redes regionales de alta demanda, difíciles de cubrir y cruciales para mantener los estantes abastecidos para los consumidores. En definitiva, se trata de brindar a los equipos de primera línea de PepsiCo mayor flexibilidad, consistencia y confiabilidad en toda la red de transporte, y de garantizar que el personal de PepsiCo crezca al ritmo del futuro del negocio.

 

 

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Danone adquiere a MADE Group para ampliar su presencia en Asia Pacífico

Comunicado. Danone anunció que firmó dos acuerdos definitivos que le permitirán ampliar su presencia en la región de Asia-Pacífico (APAC) en el sector de la nutrición saludable, un mercado en rápido crecimiento.

MADE Group es una empresa australiana de rápido crecimiento con una cartera de productos centrada en la salud. La adquisición del 49% restante de su participación en la empresa conjunta de productos lácteos frescos existente con Saputo Dairy Australia. Ambas transacciones crearán oportunidades adicionales para que Danone mejore sus perspectivas de crecimiento rentable en toda la región de Asia-Pacífico.

MADE cuenta con una cartera de marcas consolidadas que se alinean con las tendencias de consumo de alto crecimiento, en particular en productos alimenticios orientados a la salud, incluidos productos listos para consumir con alto contenido en proteínas, yogures para la salud intestinal y productos a base de coco. Esta empresa con sede en Melbourne combina una trayectoria probada en innovación con capacidades de marketing de primer nivel y una ruta de comercialización y cadena de suministro integrales.

MADE tiene una presencia significativa en su país de origen, Australia, así como en Nueva Zelanda y el sudeste asiático. Ha logrado un crecimiento constante de dos dígitos y márgenes atractivos, y con ventas superiores a los 300 mde para el ejercicio fiscal que finaliza en junio de 2026, representaría una contribución importante al negocio de productos de impresión digital de Danone en la región Asia-Pacífico. La operación tendría un impacto positivo en el margen operativo y el beneficio por acción de Danone desde el primer año.

Como complemento a esta adquisición, Danone también anuncia la compra del 49% restante de su empresa conjunta de productos lácteos frescos con Saputo Dairy Australia. Gracias a esta alianza, Danone ha consolidado una sólida presencia en el mercado australiano de yogures funcionales, con tres marcas emblemáticas: YoPRO, Activia y Ultimate.

Las transacciones están sujetas a las condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias, y se espera que se completen en la segunda mitad de 2026.

“Hoy damos un paso más en la ejecución de nuestra Estrategia de Renovación. Con su sólida cartera de marcas y productos nutricionales saludables, centrados en la salud intestinal y las proteínas, MADE demuestra una impresionante trayectoria de crecimiento rápido y rentable. Compartimos su convicción sobre la importancia de la salud a través de la alimentación y nos entusiasma darles la bienvenida a la familia Danone. Para potenciar aún más nuestra flexibilidad operativa, también adquirimos la participación restante en nuestra empresa conjunta australiana de productos lácteos frescos. Este es otro ejemplo de nuestra estrategia de renovación en acción: combinar un fuerte enfoque en el crecimiento orgánico con inversiones estratégicas que mejoran nuestra capacidad para satisfacer la demanda de nutrición saludable”, indicó Antoine de Saint-Affrique, director ejecutivo de Danone.

Por su parte, Amanda Butler, directoeEjecutivo de MADE Group, afirmó: “Hoy comienza un nuevo e ilusionante capítulo para MADE. Guiados por nuestro lema de ‘hacer que la salud sea feliz’ nos enorgullece haber creado una cartera de marcas de confianza y productos innovadores que ofrecen constantemente una mejor nutrición, sabor y calidad. Danone comparte nuestro compromiso con la salud y nuestra pasión por la innovación, y nos entusiasma lo que está por venir. Juntos, accederemos a nueva infraestructura, capacidades y experiencia en I+D para acelerar nuestro crecimiento en toda la región. Estamos orgullosos de lo que el equipo ha logrado y entusiasmados con el futuro”.

 

 

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Acuerdo Nacional en México estabiliza precio del jitomate por debajo de los 20 pesos

Comunicado. En México, como resultado de la firma del Acuerdo Nacional para el Ordenamiento de la Producción, Abasto, Comercialización y Precio Justo del Jitomate, el precio de este producto de consumo básico comenzó a estabilizarse por debajo de los 20 pesos por kilogramo, en beneficio de la seguridad alimentaria y de la economía de las familias mexicanas.

Durante la Conferencia del Pueblo, el procurador Federal del Consumidor, Iván Escalante, informó que el precio promedio del jitomate saladet en las centrales de abasto del país se ubicó en 19 pesos con 51 centavos por kilogramo durante la segunda semana de junio, reflejando una disminución significativa respecto a las semanas anteriores.

Además, dijo que el comportamiento observado en las tiendas de autoservicio es similar, por lo que destacó que los esfuerzos coordinados entre autoridades y los distintos actores de la cadena productiva están generando resultados favorables para las y los consumidores.

Por su parte, el Fideicomiso para la Construcción y Operación de la Central de Abasto de la Ciudad de México (Ficeda) reportó al 19 de junio un precio de 13 pesos por kilogramo de jitomate saladet, lo que confirma la tendencia a la baja observada en este producto.

La firma del Acuerdo Nacional para el Ordenamiento de la Producción, Abasto, Comercialización y Precio Justo del Jitomate, encabezada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y la Secretaria de Agricultura, Columba Jazmín López Gutiérrez, el pasado 3 de junio, reúne a productoras y productores de 18 entidades federativas, así como a centrales de abasto y cadenas de autoservicio, con el propósito de fortalecer las cadenas de suministro y evitar incrementos que afecten la economía de los hogares.

Este acuerdo tiene como objetivo principal ordenar la cadena productiva del jitomate bajo una visión de prosperidad compartida, favoreciendo condiciones que beneficien tanto a quienes producen como a quienes consumen este alimento esencial.

El jitomate forma parte de los alimentos considerados dentro del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC) y constituye uno de los productos de mayor importancia en la dieta de las y los mexicanos, por lo que mantener su disponibilidad y precios accesibles representa una prioridad para el gobierno de México.

Con estas acciones, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICULTURA) reafirma su compromiso de trabajar de manera coordinada con todos los integrantes del sector agroalimentario para garantizar el abasto de productos básicos, fortalecer la comercialización y favorecer condiciones de mercado que contribuyan al bienestar de productoras, productores y consumidores.

 

 

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