Comunicado. La carta fue enviada por el tercer mayor accionista de Danone a Gilles Schnepp, miembro principal independiente electo de la Junta. En el documento, Daniel J. O'Keefe, gerente de cartera líder de estrategia de valor global de Artisan y N. David Samra, gerente de cartera líder de estrategia de valor internacional de Artisan, expresan sus puntos de vista sobre el desempeño de la compañía y su camino sugerido para Danone.
“Nuestra atracción por Danone es muy simple: tiene una de las mejores colecciones de activos de la industria alimentaria mundial. Sus marcas son muy queridas por los consumidores, ocupan poderosas posiciones de mercado y se encuentran en categorías que tienen tasas de crecimiento natural por encima de los promedios de la industria. Danone es verdaderamente una estrella en la industria”, señala la carta.
Y agrega: “Desafortunadamente, el desempeño financiero de Danone no es consistente con la calidad de sus activos. En casi todas las medidas, el desempeño de Danone se ha retrasado. Los ingresos han tenido un rendimiento inferior a las tasas de crecimiento de las categorías relevantes, los márgenes están por debajo de su grupo de aliados y el rendimiento de las acciones y el capital se han estancado o disminuido. Como resultado, la compañía se encuentra en una posición debilitada que se refleja en la pérdida de puestos de trabajo y el bajo rendimiento del precio de sus acciones durante los últimos periodos de uno, tres, cinco y 10 años.
Y finaliza: “Dada la falta de experiencia en bienes de consumo en la Junta Directiva, hemos tomado la iniciativa de diseñar un plan en consulta con Jan Bennink, un ejecutivo de la industria que ha ocupado una posición de liderazgo en dos de las tres empresas de Danone.
El Sr. Bennink tiene un historial de crecimiento e innovación, como lo demuestra el valor creado mientras era presidente de la división de lácteos de Danone (ahora EDP) y mientras era director ejecutivo de Numico, actualmente el negocio de nutrición especializado de Danone. Nuestro plan se basa en el crecimiento fundamental a largo plazo y la creación de valor.
No se basa en la ingeniería financiera, la disolución del negocio o la venta de la empresa. Está diseñado para aumentar el valor de la empresa para todas las partes interesadas a medio y largo plazo. Estamos ansiosos por compartir nuestro plan con usted y el resto de la Junta Directiva lo antes posible. y antes de que se tomen decisiones fundamentales sobre el futuro de Danone o su liderazgo”.
