Milenio. Kraft Heinz planea revitalizar las marcas antiguas como los macarrones con queso, los que vienen empacados en una caja azul, como parte de los esfuerzos para aumentar las ventas y las utilidades de los productos actuales, y un marcado cambio de la estrategia de centrarse en adquisiciones de gran escala que promueve su inversor brasileño clave, 3G.
Hace cuatro años, Kraft Heinz sorprendió al mercado con una oferta fallida y no solicitada para adquirir a su rival Unilever. Ahora se centra en modernizar sus propias marcas para atraer a consumidores más saludables y conscientes sobre el clima.
Miguel Patricio, el director ejecutivo, seleccionado hace dos años por el grupo 3G, dijo: “Llegamos a la conclusión de que necesitamos crecer de forma orgánica, y que es la forma más sostenible de mantener a la compañía en crecimiento. Ellos (3G) lo entendieron muy bien. Y me dieron poder para hacer que eso ocurra. Porque es un cambio enorme de dirección”.
Sin embargo, para 3G, lo que está en juego es muy grande. El grupo, que construyó su reputación al armar la cervecería más grande del mundo Anheuser-Busch InBev, es conocido por sus grandes adquisiciones a las que le siguen implacables recortes de costos y aumentos en los márgenes.
Peter Brabeck-Letmathe, ex CEO de Nestlé, quien ahora es presidente emérito del grupo, admitió después de la fusión de Kraft y Heinz, que el modelo de 3G fue un “impacto revolucionario” para la industria.
Hoy también publicamos las siguientes notas y más...
