Comunicado. Con la presencia de Lucas Palacios, ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile, la firma IDEAL S.A., perteneciente a Grupo Bimbo, realizó su ceremonia de colocación de primera piedra del nuevo Centro de Distribución (CEDIS) que abastecerá a 24 centros de venta a lo largo de Chile y estará operativo en octubre de 2021.

Con una inversión de 2.4 millones de dólares, el Centro de Distribución contará con una superficie total aproximada de 25 mil metros cuadrados, donde 12 mil metros cuadrados albergaran dos centros de venta, una nave de almacenamiento para más de 7,000 posiciones de pallet, oficinas, un patio de maniobras y estacionamientos.

Esta superficie operativa es ampliable en un 15% durante los próximos cinco años.

El calendario de inversiones en Chile para los próximos dos años, supera los 55 millones de dólares y generará más de 300 empleos, en la construcción y operación del CEDIS y la Planta de Ñuble (2022).

Su diseño operacional está pensado en manejar un promedio aproximado 2.8 millones de productos diarios. Contará con un sistema de carga y descarga automático que permitirá cuadruplicar el movimiento actual de camiones con mercaderías.

“La construcción del CEDIS, es una muestra más que IDEAL quieren ser un aporte al crecimiento, la reactivación y la continuidad de la cadena logística del país. Estamos convencidos que Chile es el país indicado para seguir apoyando a nuestros consumidores, almaceneros, pequeños empresarios, promoviendo la vida sana, aportando con inversión, empleo, ética, innovación y sustentabilidad. Seguiremos haciendo todos los esfuerzos para que no falte el pan en las mesas chilenas”, señaló Enrique Martínez Gómez, gerente general de IDEAL.

 

 

Comunicado. Sargento Foods informó que ofrece al mercado una nueva forma de combinar queso natural con galletas saladas, a través de la línea Balanced Breaks.

La línea de productos marca una nueva asociación entre Sargento y Mondelēz International Inc., que combinará ocho variedades de queso natural Sargento con galletas Ritz, Triscuit y Wheat Thins para crear un refrigerio clásico que se puede disfrutar en casa, en el trabajo o en el hogar.

Balanced Breaks viene en cuatro combinaciones, cada una con entre 7 y 9g de proteína y hasta 170 calorías por ración. Los sabores son: Quesos naturales Pepper Jack y Colby Jack y Mini Crackers Ritz; Quesos Naturales Gouda y Cheddar Picante y Mini Galletas Originales Triscuit; Mini bocadillos originales de quesos naturales Monterey Jack y Cheddar suave y trigo fino; y Mini bocadillos con sabor a tomate seco y albahaca con queso mozzarella y fontina de bajo contenido de humedad y trigo fino.

Balanced Breaks están disponibles en paquetes con tres bandejas de bocadillos de una porción de 1.5 oz.

 

 

Comunicado. BASF fortalece sus actividades de investigación y desarrollo (I+D) para innovaciones agrícolas sustentables, ayudando a los agricultores a superar los desafíos ambientales y económicos, así como a satisfacer la demanda de los consumidores de alimentos producidos de manera más sostenible.

Con el lanzamiento de soluciones a lo largo de la próxima década, la cartera respalda el objetivo de la compañía de aumentar anualmente su participación en las ventas de soluciones agrícolas con una contribución sustancial a la sostenibilidad en un 7%. Para 2030, más de 30 importantes proyectos de I+D complementarán la oferta conectada de BASF de semillas y productos de tratamiento de semillas, soluciones químicas y biológicas, así como servicios digitales.

Esto lleva la cartera a un potencial máximo de ventas estimado de más de 7.500 mde. En 2020, BASF gastó 840 mde en I+D en el segmento de Soluciones Agrícolas; representando alrededor del 11% de las ventas del segmento. En 2021, la empresa seguirá invirtiendo en I+D de innovaciones agrícolas a un alto nivel.

Vincent Gros, presidente de la división de Soluciones Agrícolas de BASF, indicó: “BASF es líder en soluciones para la agricultura sostenible. Además de desarrollar innovaciones, también ofrecemos una oferta conectada, combinando productos eficaces, así como nuevas tecnologías y servicios, adaptados a las necesidades de los clientes y sus diferentes sistemas de cultivo en todo el mundo”.

Además, la compañía se esfuerza por aplicar tecnologías digitales en más de 400 millones de hectáreas de tierras agrícolas de forma acumulativa para 2030, mientras continúa garantizando el uso seguro de sus productos.

 

 

Comunicado. Con la apertura de la primera tienda de comestibles de Amazon en Gran Bretaña, las últimas investigaciones de Mintel revelan que tres cuartas partes (76%) de los británicos dicen que comprarían en una tienda de este tipo.

Cuando se les preguntó qué los alentaría a comprar en una tienda física de Amazon, casi dos tercios (63%) de los consumidores dijeron que se sentirían atraídos por los descuentos para la membresía Prime. Mientras tanto, a una cuarta parte (24%) le gustaría tener la oportunidad de hacer pedidos en línea. La atracción general por las compras en estas tiendas físicas fue mayor entre los compradores más jóvenes, con un 84% de los entre 16 y 34 años mostrando cierto interés; por el contrario, el 39% de los mayores de 65 años dijeron que no comprarían en una tienda de Amazon.

En sus tiendas Go y Fresh de Estados Unidos, Amazon ha empleado su tecnología 'Just Walk Out' que permite a los compradores una experiencia de 'pago y envío gratis'. Si bien menos de uno de cada cinco (17%) británicos se sienten atraídos por la perspectiva de la tecnología sin cajero, esto aumenta al 27% de los entre 16 y 24 años.

Uno de cada cinco (18%) consumidores compró alimentos y bebidas en línea en Amazon en 2020. Amazon Fresh es utilizado regularmente por sólo el 7% de los miembros Prime.

Nick Carroll, director asociado de venta minorista de Mintel, dijo: “En Estados Unidos, Amazon ha ido construyendo constantemente su presencia en el sector de la alimentación física a través de Amazon Go y la adquisición de Whole Foods. El lanzamiento más intrigante en 2020 fue la apertura del primer supermercado de la marca Amazon: Fresh.

Naturalmente, al ser una tienda de Amazon, tiene una tecnología única”.

Amazon no considerará esta nueva tienda simplemente como una experiencia 'única' para los compradores. Querrá crear un compromiso que mantenga a los compradores regresando basándose en los conceptos básicos que obtuvo en Estados Unidos, incluida una estrategia de precios agresiva y una oferta completa de todas las categorías que esperaría encontrar, desde grandes marcas hasta rangos de Whole Foods y la creciente oferta de marcas de distribuidor de Amazon.

 

  

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